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據加拿大皇傢銀行發佈的一份分析報告稱，蘋果公司將以2000億美元收購迪士尼，具體交易為2230億美元，其中包括9%的稅率。若達成交易，蘋果公司將成為一傢市值1萬億美元以上的超級巨無霸公司。實際上，蘋果收購迪士尼的傳聞由來已久。一方面，分析師稱蘋果現金儲備非常巨大，超越2000億美元，同時十分關註內容領域；另一方面，迪士尼也在不斷將高科技整合進迪士尼主題公園的體驗中。RBC分析師分析道，“如果並購發生，這將成為具有重大紀念意義的歷史性事件，畢竟兩者結合的產物在內容創作和分佈上無人能及”。
無風不起浪
據《北京商報》報道，自2006年時任蘋果首席執行官的喬佈斯成為迪士尼娛樂公司最大股東後，關於蘋果有可能會收購迪士尼的傳聞就一直沒有中斷過。此次加拿大皇傢銀行集團旗下的投資銀行——RBC Capital Markets推理分析稱，蘋果有可能會收回海外2000多億美元的現金完成對迪士尼的收購，再次讓收購有瞭新眉目。
分析稱，蘋果收購迪士尼後，將把所有的科技產品和軟件統一集成到迪士尼世界各地的主題公園。這和迪士尼近年來公佈的高科技技術整合到主題公園體驗的戰略不謀而合，包括推出卡通人物機器人專利、發佈虛擬現實應用等，迪士尼研究中心還提出過關於無線充電的新概念系統。可以說，迪士尼的卡通世界想要通過黑科技來不斷推出吸引人的產品的願望是很早就有的，另外還可以借助蘋果廣泛的用戶基礎提高內容產品的傳播度和拓展業務。
而蘋果對於內容領域早已躍躍欲試。分析師稱，內容是蘋果公司重點關註的領域，收購對象的大小並非其考慮的關鍵。據悉，蘋果目前在業務上面臨的一大問題為其主要收入來自於iPhone，而智能手機業務早已過瞭爆炸式增長的時期，蘋果目前正積極尋找內容服務上新的增長點，比如Apple Music。擁有著海量電影、電視內容的迪士尼正好能給予蘋果一個不僅限於硬件優勢的多樣化機會。與此同時，迪士尼遠離硬件業務，不會削弱蘋果品牌的存在。
事實上，去年秋季美國電信巨頭AT T斥資850億美元在收購華納之前，蘋果公司同樣對電動床華納頗為鐘情。蘋果的CEO蒂姆·庫克當時就曾對分析傢們聲稱蘋果“可能合並任何體量的公司”，這一論調使得蘋果收購迪士尼的傳聞顯得更加可信。
分析師還表示，合並後的蘋果-迪士尼將會同時擁有迪士尼龐大的內容庫和蘋果廣泛的用戶基礎，可以馬上成為流媒體巨頭Netflix的競爭對手，將迪士尼的內容優勢發揮出來。同時，蘋果與迪士尼合並能使利潤增加，按照交易溢價40%計算，考慮到迪士尼的負債很少，每股收益將會增加15%-20%。
“最近，投資者紛紛提高瞭他們對蘋果收購迪士尼的預期。”加拿大皇傢銀行RBC分析師史提芬·卡豪爾（Steven Cahall）和利奧·庫爾普（Leo Kulp）在報告中寫道。
可能拆業務
不過，分析師同時也承認，研究報告隻是針對投資者對迪士尼可能是蘋果收購目標詢問的答案，並不代表兩傢公司已經在考慮或進行這一收購案。與此同時，迪士尼和蘋果公司方面從未對此事發表意見，香港迪士尼方面對北京商報記者表示，對收購事宜也不瞭解。
RBC Capital Markets特意指出，由於此次交易涉及金額異常巨大，為支撐這一場收購，蘋果將需要美國監管機構給予其一段“免稅期”用以“收回”蘋果的海外資金，因此交易能否達成還有賴於蘋果是否可以如願收回其海外資金。
另外，也有業內人士表示，對於這筆高杠桿交易，迪士尼沒必要去冒這個險。迪士尼全球的四大板塊核心業務——影視娛樂、媒體網絡、主題公園、消費品及互動娛樂都得到瞭蓬勃發展。2016年迪士尼影業共收獲30億美元全球票房，成為好萊塢六大廠牌冠軍，2017年迪士尼重點打造的真人童話電影《美女與野獸》成為2017年首部票房達到10億美元的影片。迪士尼還擁有主題公園這個能夠帶來穩定收入的重要資產，迪士尼旗下的主題公園在全球接待遊客總人數位居全球主題公園榜首，並且遙遙領先。目前在IP內容為王的時代，迪士尼還不急於以被收購為代價發展“黑科技”體驗。
即便是對於財大氣粗的蘋果而言，這一交易的規模也難以預料。據加拿大皇傢銀行預計，如果想要直接收購迪士尼，蘋果惟一的辦法便是以40%的溢價即2370億美元買下股票。如果隻是為瞭內容業務的多樣化，蘋果不太可能會進行全部收購。
同樣值得關註的是，巨型收購需要很長的時間去整合和“消化”， 如果需要迪士尼的內容，蘋果還不如試圖與迪士尼達成某種協議，反正雙方的關系那麼密切，這看起來遠比收購要劃算得多。這樣的收購，需要牽扯到雙方大量的精力，雙方可以通過更簡單的方法，去獲得自己想要的技術或者內容。
也有分析師表示，如此龐大的收購很有可能遭到投資者的阻攔，這種情況下迪士尼可能會分拆一些資產，比如將ESPN（一間24小時專門播放體育節目的美國有線電視聯播網，迪士尼持有80%股份）或者主題公園獨立，為交易掃清道路。2005年默林娛樂集團收購的樂高主題樂園就是從樂高集團業務中拆分而來。
捆綁高科技
雖然蘋果公司對迪士尼的收購傳聞撲朔迷離，但主題公園的黑科技之路一直都很明朗。就迪士尼來說，2016年迪士尼正式推出瞭虛擬現實應用Disney Movies VR，為用戶提供類似電影的主題公園沉浸體驗，遊客甚至可以通過這一應用與美國隊長等迪士尼角色進行互動；此外迪士尼還申請瞭AR投影專利，增強現實在虛擬世界的用戶交互控制。最近，迪士尼公佈瞭一項機器人專利，它們可能擁有高度類人的表面皮膚，在人工智能的幫助下，外表是卡通形象的機器人可以和遊客互動。
雖然目前VR、AR等高科技應用距離成熟還有很長一段路要走，但已經有很多主題公園都想利用高科技來提升遊客的遊玩體驗，吸引更多遊客。
從國內主題樂園來看，高科技已經和主題公園難分難舍。比如，華強方特稱方特樂園的項目大量使用巨幕4D、環幕4D、跟蹤式立體電影等世界領先的高新技術；宋城演藝2016年投資410億美元與美國科技公司SPACES開展業務合作，首個重點項目就是VR業務，同時投資SPACES的還有旗下擁有環球影城、夢工廠的全球娛樂巨頭康卡斯特；近年來轉型“地產+旅遊”的華僑城集團，旗下也控股瞭擁有VR技術、可穿戴設備、360度全景天地幕等高科技業務的文旅科技。
北京聯合大學旅遊學院旅遊產業經濟研究所所長張金山表示，主題公園一直就是高科技強依賴的旅遊產品，高科技的應用和體驗是主題公園擁有新奇性，進而煥發旅遊吸引力的基本手段。主題公園作為人造型的旅遊產品，從產品性質的角度來說，自然需要不斷采用高科技手段以及新的科技增加娛樂性。而且一直以來，主題公園的遊樂設備很多都是當時新科技手段的應用，從4D到VR、人工智能都是體現。
易觀國際分析師朱正煜也表示，主題公園重體驗，高科技眼花繚亂的效果比較吸引人，目前VR等主題公園高科技項目很多，也還有很大發展空間。
背後的愛恨情仇
據“江瀚視野觀察”介紹，在大多數人的印象裡，蘋果公司是互聯網高科技企業的翹楚，而迪士尼則是老牌動畫企業，這兩傢公司在業務分類上可以說關聯度並不大，甚至可以說井水不犯河水，然而事實卻並不是這樣，因為對於這兩傢公司來說都有一個讓他們又愛又恨的人，這就是蘋果之父，一代互聯網的絕對巨頭斯蒂夫·喬佈斯。
時間回到1985年，當年的喬哪裡買電動床幫主還僅僅是蘋果電腦的創始人，在他的帶領下蘋果創造瞭個人計算機的神話，然而問題還是出現瞭，由於喬幫主與當時絕大多數的管理人員理念不同，再加上老對手IBM推出瞭個人PC電腦，從而搶占瞭絕大多數的市場份額，在內外交困的情況下，蘋果公司的董事們將這一失敗直接歸罪於時任董事長的喬幫主，於1985年4月撤銷瞭喬幫主的公司經營權。喬幫主在經過將近半年的努力，想奪回公司指揮權失敗之後，迫不得已在9月17日離開瞭他創立的蘋果公司。
在離開蘋果之後，喬佈斯曾經一度心灰意懶，直到1986年喬佈斯花瞭1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購瞭Lucasfilm旗下的加利福尼亞Emeryville電腦動畫工作室，並在這個工作室的基礎上創立瞭獨立的皮克斯動畫工作室，並在工作室的基礎上發展成為3D電腦動畫公司，很快皮克斯動畫工作室就打造出瞭動畫短片《錫鐵小兵》，並且憑借這部作品獲得瞭1989年奧斯卡最佳動畫短片獎。隨著皮克斯的不斷發展壯大，世界動畫巨頭迪士尼開始選擇與皮克斯合作，雙方的第一次合作項目叫做《玩具總動員》，這部1995年推出的全球首部3D立體動畫電影，創造瞭動畫電影的傳奇，開啟瞭電腦制作動畫長片的新歷史。
在皮克斯開啟的動畫長片時代之後，即使是貴為世界動畫電影帶頭大哥的迪士尼也迫不得已接受瞭皮克斯這個動畫界的小字輩，並且把其提升到瞭合作夥伴的地位，推出瞭怪物史萊克、超人特工隊、料理鼠王、機器人瓦力、飛屋環遊記等等經典的動畫電影，這些電影都無例外的獲得瞭當年的奧斯卡最佳動畫電影獎。而在經過瞭十年之後，蘋果公司在每況愈下的情況下，最終選擇瞭請回自己的前任掌門喬佈斯，由喬佈斯帶領蘋果公司實現突破。到這裡，喬佈斯成為瞭兩大巨頭，也就是蘋果和皮克斯的共同掌門人。
2006年，面對著主要競爭對手夢工廠的咄咄逼人，缺乏創新的迪士尼選擇收購皮克斯來增強自己的創新能力，而這份換股轉讓協議讓擁有皮克斯超過50%股權的喬佈斯成為瞭迪士尼公司最大的個人股東（占據瞭7%的股份）。對於喬幫主而言，成為迪士尼的最大股東，成為瞭其在傳媒領域佈局的第一步，獲得娛樂內容生產的控制權，對於蘋果公司而言有著不可估量的積極意義。當時就有分析師評論，喬佈斯佈局迪士尼是為蘋果打造內容業務奠定瞭基礎，從喬佈斯整體的佈局來看，在硬件業務之後佈局內容業務無疑是喬佈斯準備的一盤大棋。
之後在硬件領域喬幫主是大展宏圖，接連推出瞭iPod、iPhone、iPad 等等顛覆性的產品，但是從產業的發展階段來看，喬幫主還是在踐行自己的硬件戰略，在軟件方面還沒有來得及做出動作，然而上帝沒有再給喬幫主時間，2011年喬幫主與世長辭，而喬佈斯傢族作為迪士尼最大股東和蘋果公司控制人的時代一去不復返瞭。
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